Energiaa yhteenkuuluvuudesta ja yhteisymmärryksestä

Pasi Haarala työskentelee Naantalin Energia Oy:n ja Naantalin Satama Oy:n toimitusjohtajana. Hän luottaa arjessa osaavaan henkilöstöön, jonka rekrytoinnissa ja sparraamisessa Camp Consulting on mukana. Kaisu ja Teppo Viitanen osallistuivat aktiivisesti myös molempien yhtiöiden strategioiden luomiseen.

Naantali tunnetaan auringostaan. Asiasta, joka tarjoaa meille kaikille virtaa arkeen. Samaa tarjoaa myös Naantalin Energia Oy, jonka toimitusjohtaja Pasi Haarala työskentelee myös Naantalin Satama Oy:n toimitusjohtajana. Molemmat ovat Naantalin kaupungin omistamia erillisiä yhtiöitä. Suunnitelmallinen energian kohdistaminen on myös tärkeä osa Haaralan omaa ajanhallintaa.

– Työpäivät jakautuvat näiden kahden yhtiön kesken, joten ajankäyttö on osattava allakoida oikein. Pyrin olemaan molemmissa tasaisesti paikan päällä ja läsnä – tunnen ihmiset nimeltä ja työhuoneeni ovet ovat kaikille auki. Ammattitaitoiseen henkilöstöön on helppo luottaa, Haarala sanoo.

Hektinen arki vaatii myös hyvät ja luotettavat kumppanit. Camp Consulting on tehnyt Naantalin Energian kanssa yhteistyötä vuodesta 2013 ja Sataman kanssa vuodesta 2016 lähtien.

– Hyvinvoiva henkilöstö luo hyvinvoivan yrityksen. Campin avulla olemme nivoneet eri toimipisteissä työskentelevät ihmiset yhteen. Kaisu ja Teppo puhuvat sellaista kieltä, jonka avulla samaan päämäärään tähtäävät toimisto- ja teknisen työn tekijät löytävät toisensa, sekä ymmärtävät asian ja tehtäviensä erilaisuuden.

– Pitkän yhteisen kokemuksen myötä Camp tuntee toimintamme ja henkilöstömme, joten keskusteluyhteys on aina helppo avata. Pääsemme suoraan itse asiaan.

Kyselyistä konkretiaa arkeen

Naantalin Energialla työskentelee 17 henkilöä ja Satamassa 19. Camp on ollut viime aikoina mukana kahden avainhenkilön rekrytoinneissa.

– Campin hyvien verkostojen kautta olemme saaneet sopivia henkilöitä erilaisiin toimihenkilötehtäviin. Camp on ollut myös kehittämässä meidän henkilökemioitamme tarpeidemme mukaan, Haarala kertoo

Campin tutkimusjohtaja Leena Salo toteuttaa Naantalin Energialle joka toinen vuosi henkilöstökyselyt ja liiketoiminnan kehitysjohtaja Kaisu Viitanen henkilöstöpäivät. Kyselyn pohjalta saadaan askelmerkit henkilöstöpäiviä varten.

– Kyselyillä mittaamme sitä, miten meillä menee, missä olemme onnistuneet ja mitä pitää kehittää. Kun henkilöstömme näkee kyselyiden tuloksen, kaikki ymmärtävät, miten niillä viedään yhteistä arkea eteenpäin käytännön tasolla.

– Valmistelemme henkilöstöpäivät yhdessä Kaisun kanssa. Poimimme akuuteista asioista muutaman kohdan työstettäväksi. Vahva luottamussuhde takaa, että voimme keskustella avoimesti vaikeistakin asioista.

Naantalin Satamalle Camp tekee vuosittain asiakastutkimukset, joiden pohjalta arkea johdetaan tiedolla.

– Yksittäisten haastatteluiden ja kommenttien kautta saamme konkreettista asiaa, jonka avulla voimme kehittää toimintojamme vastaamaan toiveita ja tarpeita. Vastaukset kertovat paljon myös kehityksestä.

Strategiat 2022-25

Kaisu ja Teppo Viitanen ovat olleet aktiivisesti mukana fasilitoimassa sekä Naantalin Energian että Sataman nelivuotisstrategioita. Molemmat ohjaavat toimintaa vuodesta 2022 vuoteen 2025.

– Prosessit vietiin heidän johdolla hienosti läpi. He sparrasivat meitä, ja osasivat poimia ja kirjata juuri oikeat asiat johtoryhmien vastauksista ja avoimista keskusteluista. Käymme strategioita vuosittain läpi ja päivitämme niitä niiltä osin kuin on tarpeellista.

Esihenkilöt ovat käyneet Pro Management Camp – Johdon leireillä, jotka ovat luoneet vahvuutta esimiestyöskentelyyn. Molempien yhtiöiden johtoryhmien säännöllinen sparraaminen on osa yhteistyön arkea, esimerkiksi Eurajoen saaristossa Kukonkarin inspiroivissa puitteissa. 

– Tässä kohtaa vuotta saamme keskittyä rauhassa sisäisen toiminnan ja johtoryhmätyöskentelyn kehittämiseen. Kukonkari on upea kokonaisuus, jonka fasiliteetteja Viitaset ovat kehittäneet hienosti. Siellä on aina hyvät eväät odottamassa, kuten myös monipuoliset aktiviteetit, Haarala hymyilee.