PMC – johdon leiriläisten mietteitä

Camp Consultingin PMC – johdon leirille kokoontui 27.-28.10.2021 monen eri alan esimiestehtävissä työskenteleviä ammattilaisia. Hyvinvointi- ja elämyskeskus Helmirannan kauniissa saaristolaismiljöössä oli mukana yhdeksän eri henkilöä kahdeksasta eri yrityksestä. Leirin anti purettiin jälkimmäisen päivän päätteeksi ja kokosimme tähän artikkeliin leiriläisten mietteitä.

Esiin nousi asioita muun muassa esimiehen omasta itsetunnosta ja jaksamisesta. Hyvällä itsetunnolla varustettu esimies pystyy kohtamaan ihmiset omana itsenään, ja kykenee näin menestymään johtamisessa. Tärkeitä työkaluja oman toiminnan ohjaamiseen ovat onnistumiset, rehellisyys ja usko itseensä.

*  *  *  *  *  *  *  *  *  * 

”Erittäin mukavat kaksi päivää, joiden aikana sai tutustua uusiin ihmisiin. Mielenkiintoisten keskusteluiden kautta sain uusia näkökulmia erilaisiin asioihin ja tilanteisiin. Itselleni isoimmat asiat olivat johtamiseen ja työyhteisöön liittyvien profiilien tekeminen ja purkaminen. Sitä kautta pääsin punnitsemaan muun muassa vahvuuksia ja stressitekijöitä. Olen hyvin itsekriittinen, joten leiri oli myös hyvä tilaisuus saada muistutus niistä omista vahvuuksista, jotka liian usein pääsevät unohtumaan arjessa.”

Henri Aro, myyntijohtaja

Noja Rahoitus

*  *  *  *  *  *  *  *  *  * 

”Löysin leirin aikana esimerkiksi uusia vaihtoehtoja oman ulosantini kehittämiseen sekä hyödyntämään siinä erilaisia toimintatapoja. En tietenkään luovu jo aiemmin hyviksi havaituista tavoista, mutta omaa tekemistään voi aina parantaa ja monipuolistaa. Johdon leiri oli kaikin puolin mukava kokemus.”

Juha Ketoniemi, tekninen päällikkö

Naantalin Satama 

*  *  *  *  *  *  *  *  *  * 

”Leiri tarjosi pari päivää erittäin hyvin ohjattua aikaa ajatella. Yksi tärkeä anti oli mahdollisuus vaihtaa ajatuksia erinomaisessa porukassa ja oppia toisten ajatuksista ja kokemuksista, sekä jatkojalostaa näitä ajatuksia ja oivalluksia omaan työhön sopiviksi.”

Karri Osara, tuotantopäällikkö

Posiva

*  *  *  *  *  *  *  *  *  *

”Kaisu ja Teppo luovat vapautuneen ilmapiirin omalla rennolla otteellaan. Sen avulla on helppo tuuletella ajatuksia. Oli myös hienoa huomata, että vaikka meitä oli leirillä yhdeksän henkilöä kahdeksasta eri alojen yrityksestä, painimme kuitenkin hyvin pitkälti samojen asioiden ja haasteiden parissa. Leirinuotio nousi yhdeksi kohokohdaksi. Nuotiotulen äärellä kerrotut syvällisemmät tarinat olivat sykähdyttäviä hetkiä. Helmirannan puitteet ja tarjoilut olivat viimeisen päälle erinomaiset.”

Lassi Lahti, tuotepäällikkö

Oras 

*  *  *  *  *  *  *  *  *  *

”Minulle tehtiin nyt toistamiseen DiSC-profilointi ja oli hauskaa huomata, että pallukka oli käytännössä kirjaimellisesti samassa paikassa kuin ensimmäisellä kerralla. Sain leirin aikana vahvistusta sille, että jatkan työskentelyä omien vahvuuksieni kautta. Keskustelujen aikana tajusin, miten tiettyjä työkaluja kannattaa ottaa käyttöön ryhmätoiminnassa ja palautteen antamisessa. Kun pahimman korona-ajan jälkeen palataan uuteen normaaliin ja takaisin lähityöpisteille, on entistäkin tärkeämpää, että esimies on läsnä. Leiri tarjosi kaksi päivää aikaa keskittyä aidosti rauhassa näihin asioihin ja miettiä niitä kokonaisvaltaisesti.”

Mika Laihonen, myyntipäällikkö

Hyxo

*  *  *  *  *  *  *  *  *  *

”Oli mukava päästä tutustumaan uusiin ihmisiin, jotka työskentelevät laajalla skaalalla eri aloilla esimiestehtävissä. Kahden päivän aikana oli hyvä pohtia porukalla esimerkiksi tulevia muutoksia.”

Päivi Doering, talouspäällikkö

Muottituote

*  *  *  *  *  *  *  *  *  *

”Leiristä jäi todella paljon oppia käteen. Ehkä kaikkein tärkeimpänä se, että johtajuusprofiilin kautta opin ymmärtämään sitä, mikä on oikeasti tärkeää ja miten esimiestyössä aikansa kannattaa käyttää. Isoin oppi oli ymmärrys siitä, että pystyäkseni olemaan hyvä esimies, tulee minun pystyä johtamaan itseäni entistä paremmin."

Topi Kanervisto, liiketoimintajohtaja

Noja Rahoitus

*  *  *  *  *  *  *  *  *  *

”Leirillä keskustellut asiat osoittivat esimiestyön tärkeyden. Ymmärsin, ettei oman paikan löytäminen tule sivutuotteena, vaan siihen tulee paneutua ja pitää pohtia erilaisia asioita. Esimerkiksi palautteet tulee palastella ajatuksen kanssa, jotta niihin reagoiminen on loppuun asti mietittyä ja harkittua. Näin asiat tulee tehtyä kunnolla. Profiilit antoivat työkaluja siihen, miten erilaisia ihmisiä tulee kohdata, jotta pääsee heidän kanssaan erilaisissa tilanteissa parhaaseen tulokseen.”

Sanna Varho, ravintolajohtaja

Rauman Lukko Oy

*  *  *  *  *  *  *  *  *  * 

”Hyvät kaksi päivää, joiden aikana mentiin ajoittain hyvinkin syvälle. Johtamisprofiileissa oli todella paljon hyvää ja niissä tuli esiin asioita, joista tunnistin itseni. Minulle tuli itsensä hyväksymisen tunne. Tajusin, että olen tällainen kuin olen ja sillä saan aikaan riittävän tuloksen omassa työssäni. Totta kai voin kehittyä, mutta nyt ymmärrän oman tapani johtaa ja henkilökohtaisen profiilini vahvuudet joihin johtamiseni perustuu. Ymmärrän myös profiilini haasteet ja osa-alueet joihin luontaista taipumusta ei ole vaan mitkä vaativat minulta tietoista kehittämistä”

Ville Nieminen, yksikön päällikkö

Logistikas