20 vuotta leirinuotioilla isojen asioiden ääressä

Teppo Viitanen on tuhansien tarinoiden mies. Eivätkä nuo tarinat ole tuulesta temmattuja, vaan kokemuksen kautta kerääntyneitä ja tosielämään perustuvia tilanteita. Viitanen on nähnyt paljon ja sitä kautta hän on myös oppinut. Mutta mitä kaikkea mahtuu Tepon matkaan tähän mennessä? Minkälainen rooli siinä on Campilla, entä elämällä töiden ulkopuolella?

Elämässä tärkeää ovat opit ja neuvot, jotka ohjaavat meitä valitsemaan viisaasti ja tekemään päätöksiä, jotka johdattavat oikeaan suuntaan. Usein parhaat avaimet onneen löytyvät sieltä alkulähteiltä, eli lapsuuden kodista. Näin on myös Tepolla.

– Sain elää lapsuuteni turvallisessa kodissa, josta sain hyvät lähtökohdat elämään. Sain hyviä elämänohjeita, rohkaisua ja vapautta. Minua kannustettiin kohtaamaan haasteita ja ottamaan vastuuta. Äitini on ollut läpi elämäni tärkein tuki ja sparraaja. Isäni kanssa kalastimme ja metsästimme, ja nämä asiat ovat seuranneet minua kaikki elämäni vuodet. Myös Campin asiakkaat ovat saaneet havaita rakkauteni luontoon ja nuotiotuleen, Viitanen kertoo.

Hän jakaa elämänsä kolmeen 20 vuoden ajanjaksoon. Näistä laajan kaveripiirin lapsuus on ensimmäinen, sitä seuraa palkkatyöt monipuolisissa erilaisissa tehtävissä, ja kolmantena tulee yrittäjyys, johon kaikki aiempi on miestä valmistanut. Johtamisen oppiminen alkoi jo nuorena miehenä vihreän veran laidalta jalkapallovalmentajan tehtävistä.

– Vedin vuosien varrella Uotilan Työväen Urheilijoiden juniorijoukkueita, naisten Rauman ykkösjoukkuetta ja olin mukana nostamassa miesten joukkueen 4. divisioonasta 3. divisioonan kärkeen. Kaiken huipuksi voitimme miesten kanssa Satakunnan piirinmestaruuden, vastassa olivat esimerkiksi Pallo-Iirot ja SM-sarjaa pelannut FC Jazz.

Ennen työelämän aloittamista Viitanen kävi armeijan jalkaväessä, josta RUK:n vänrikkinä kotiutunut mies sai todella tärkeää lisäoppia siitä, miten johdetaan voittavaa joukkuetta. Hän oli nimittäin mukana johtamassa RUK:n Kirkkojärven marssin komppaniakisan voittoon.

– Sain olla RUK:ssa 750 taistelutoverin valitsema oppilaskunnan hallituksen urheilupäällikkö, mikä oli hieno luottamustehtävä. Kovin yksittäinen kokemus oli se, että sissikomppania oli voittanut fyysisiä ja henkisiä valmiuksia vaativan Kirkkojärven marssin yhdeksän vuoden aikana 21 kertaa putkeen. Sain kunnian olla 28 jätkän joukkueen vetäjä ja komppaniamme 2K voitti komppaniasarjan katkaisten tuon sissikomppanian pitkän voittoputken.

Työelämäkin alkoi toden teolla Puolustusvoimien palveluksessa. Viitanen kävi päällystöopiston ja viihtyi armeijan harmaissa neljän vuoden pestin kouluttaen varusmiehiä.

– Syväjohtaminen tuli osaksi Puolustusvoimien toimintatapaa vuonna 1988 ja olin juuri silloin siirtymässä AUK:sta RUK:hon. Tällöin ryhmä- ja joukkuejohtamisen tilalle tuli kahdenkeskinen johtaminen. Se syvensi omaa ajatustani siihen, mikä on Campin kantavia teemoja tänäkin päivänä, eli kannustetaan kaikkia esimiehiä keskittymään kahdenkeskiseen johtamiseen.

Kiinteistönvälityksestä valtakunnalliseen radiomenestykseen

Kun oli aika siirtyä siviiliin, Viitanen löysi itsensä ensin kiinteistönvälityksen parista SKV:n palveluksesta. Neljä vuotta myöhemmin hän siirtyi media-alalle. Tuolloisen Länsi-Suomi -konsernin, nykyisen Marva Groupin palveluksessa hän otti haltuunsa paikallisradio Ramonan myynnin – joka nostettiin tuloskuntoon nopeasti. Tämä ei jäänyt huomaamatta, sillä hänet valittiin nuorena miehenä mukaan yhtiön johtoryhmään.

– Kiinteistönvälitys opetti minulle, mitä on myyminen ja provisiopalkkaisen myyntiryhmän jäsenenä oleminen. Tätä pohjaa hyödynnän tänä päivänä myynnin valmennuksissa. Siinä oppi paljon myös luottamuksen rakentamisesta, Viitanen muistelee.

– Ramonassa työskentelin myyntipäällikkönä päätoimittajana työskennelleen hyvän ystäväni Jari Naarmalan kanssa. Saimme hyvän startin, kuuntelijaluvut kolminkertaistuivat ja myyntiluvut nelinkertaistuivat. Konsernissa tehtiin isot saneeraukset ja pääsin sitä kautta vetämään koko konsernin eri media-alustojen myyntitiimiä alle 30-vuotiaana. Sitä kautta sain tutustua entistä laajemmin raumalaiseen yrityselämään.

Tie vei seuraavaksi Turkuun Radio Sadan toimitusjohtajaksi vetämään ja kehittämään menestysradiota. Aikaansaava mies pestattiin samaan aikaan perustamaan myös Iskelmäradiota, joka tänäkin päivänä soi tuhansissa ja taas tuhansissa suomalaiskodeissa.

– Pääsin samalla työskentelemään SBS Median valtakunnan myynnin kanssa, minkä myötä tulivat tutuksi raumalaisten ja turkulaisten toimijoiden lisäksi myös helsinkiläiset asiakkaat.

Tämä loi pohjan, jolle alkoi rakentua Camp Consultingin tarina. Viitanen rakensi idean ja konseptin yhdessä Timo Kultasen kanssa. Elettiin syyskuuta 2002, kun Camp näki päivänvalon.

– Timo oli omistajana mukana yhdeksän kuukautta ja senkin jälkeen teimme toistakymmentä vuotta yhteistyötä. Ilman häntä tuskin olisin tässä, missä nyt olen.

Onnistuminen on osaajien summa 

Tähän mennessä viimeinen 20 vuoden ajanjakso Viitasen 60 vuoden elämässä on hänelle rakas Camp Consulting. Aina yrittäjäluonteen omannut tekijä tarttui toimeen vuonna 2002 ja samana vuonna järjestettiin jo ensimmäinen Pro Management Camp Johdon leiri.

– Lähdimme tekemään yritysjohtajille ja yrittäjille korkean tason johdon koulutusta ja valmennusta, joissa korostuvat henkilöstön johtaminen. PMC Johdon leiri on edelleen meidän klassikkoleirimme. Niitä on järjestetty yhteensä 25 ja Johdon leirin on suorittanut kaikkiaan hieman yli 200 ihmisten johtajaa, Viitanen taustoittaa.

– Kesällä 2003 lähdin tekemään johdon leirien lisäksi yrityskohtaisia valmennuksia. Tein aluksi valtakunnan tason myyntiorganisaatioille myynnin kehittämis- ja valmennustyötä.

Vuonna 2006 Viitanen huomasi kaipaavansa valmennuksiin lisäarvoa taustakartoitusten kautta ja perusti Suomen Palvelututkimus Oy:n, joka on nyttemmin fuusioitu Campiin.

– Camp ryhtyi tuottamaan ensimmäisenä Suomessa henkilöstökyselyjä ja asiakastyytyväisyysmittauksia osana valmennuksia. Kehitimme organisaatioita ja valmensimme tekijöitä, ja vuonna 2009 mukaan tulivat voimakkaasti myös suorahaut ja rekrytoinnit. 

Kuten monilla meillä, myöskään Viitasen tie ole missään nimessä ollut helppo. Menneisiin vuosiin mahtuu muun muassa 138 päivän kestävää valmennusta vuoden aikana, miljoonia  autossa istuttuja kilometrejä, yksi lopputili, avioero ja kahden jo aikuiseksi kasvaneen pojan yksinhuoltajuus. Vahva usko itseensä ja omaan tekemiseen sekä luotto ympärillä oleviin on kantanut.

– En ole rakentanut Campia yksin, vaan ihmiset ympärillä ovat olleet merkittävässä roolissa. Meillä on Salon Leenan kanssa noin 15 vuoden yhteinen historia ja hän on kehittänyt koko meidän tutkimusprosessoinnin. Ritva Peltoniemi on ollut mukana seitsemän vuotta, ja hän on mahdollistanut sen, että toimistot, kiinteistöt, materiaalit, laskutukset ja asiakkaisiin liittyvät trafiikit pyörivät täydellisesti.

– Kaisu Viitanen on tuonut uuden ulottuvuuden Campiin omalla laajalla henkilökohtaisella kokemuksellaan yrittäjyydestä sekä meriklusterin kehitystyöstä ja niiden kautta tulleilla ainutlaatuisilla verkostoilla. Hänellä on kova kokemus verkostovalmentamiseen ja -kehittämiseen sekä yritysten strategiatöihin. Henkilökohtaisesti hän on minulle aivan ainutlaatuinen myös puolisona.

Tarinoiden rakkaimmat kuulijat

Nyt vuonna 2021 Teppo Viitanen on 60-vuotias mies ja Camp Consulting 20-vuotias yritys. Kummankaan vauhti ei näytä hiipuvan – päinvastoin. Camp on kouluttanut yli 30 000 henkilöä, suorittanut noin 5500 profilointia, ja mukana on ollut noin 300 organisaatiota. Tämän lisäksi takana on useita satoja kyselyitä ja tutkimuksia, lähes 3 500 valmennustapahtumaa sekä runsain mitoin strategisia kehittämisprosesseja.

– Meillä on todella laaja-alainen kokemus kaikkeen, mikä liittyy henkilöstöjohtamiseen, ja sitä kautta perspektiiviä moneen asiaan. Olemme strateginen kumppani, joka kehittää yritysten liiketoimintoja pitkäjänteisesti henkilöstöasioiden kautta. Keskustelemme ihmisten kanssa samalla tasolla vankalla luottamuksella ja pyrimme rohkaisemaan oman näkemyksemme kautta, Viitanen painottaa. 

– On suuri ilo, että on satoja ihmisiä, jotka soittavat minulle muustakin syystä kuin siksi, että haluavat rekrytoida uuden työntekijän. Asiakkuuksista on muodostunut kahdenkeskisiä sparrauskeskusteluja. Tällaisia luottamuksen osoituksia ei voi mitata rahassa tai millään muullakaan maallisella. Se antaa tietyllä tapaa syvyyttä kovaan yrityselämään, että tässä on aidosti mukana muutakin kuin taloudellinen tulos.

Yksi hieno tunnustus hyvin tehdystä työstä tuli vuonna 2015, kun MLP valitsi Teppo Viitasen vuoden yritysvalmentajaksi Suomessa. Kerätty tietotaito ja tuhannet tarinat saivat ansaitsemaansa kiitosta. Leirinuotioilla ikänsä viihtynyt mies tietää, että näille elävän tulen äärellä kerrotuille tarinoille on myös kaikkein rakkaimmat kuulijat.

– Tulen olemaan yrityselämässä mukana niin kauan kuin elän, sillä tämä on minulle kaikki kaikessa. Tulevaisuudessa haluaisin ehtiä istumaan enemmän leirinuotiolla myös yhteensä viiden lapsenlapsen kanssa, Viitanen sanoo.