Kasvu ja kehitys kulkevat käsi kädessä

Logistikas-konserni elää parhaillaan strategiansa mukaista kasvun aikaa. Camp Consulting on mukana viemässä muutosten vaatimaa organisaatiokehitystä käytäntöön. Pitkä yhteinen historia on luonut vahvan luottamussuhteen, joka kantaa uusissa käänteissä.

Logistikas tuottaa asiakkailleen sloganinsa mukaisesti ratkaisuja helppoon hallintaan. Logistiikka-alan konserni toimii kymmenellä paikkakunnalla ja työllistää yhteensä noin 270 henkilöä. Sillä on omat yksikkönsä Raumalla, Jyväskylässä, Vaasassa, Porissa, Hämeenlinnassa, Nokialla, Eurajoen Olkiluodossa, Jämsässä ja Saarijärvellä.

Viimeiset vuodet ovat olleet strategian mukaista kasvua. Pääomistaja Sievi Capital Oyj osti yhtiön osake-enemmistön syksyllä 2020. Vajaa vuotta myöhemmin kesällä 2021 Logistikas laajensi yritysostoin Vaasan seudulle, jossa toimivat Logistikas Vaasa Oy ja Logistikas Tehdaspalvelut Oy.

Viime vuonna konserni kasvatti liikevaihtoaan peräti 45 prosenttia, sen noustessa noin 31,8 miljoonaan euroon. Konsernissa katsellaan tulevaisuuteen valoisin silmin.

– Etenemme suunnitelmien mukaisesti ja haemme jatkuvasti uusia asiakkuuksia. Alkuvuoden perusteella liikevaihdollinen kasvu näyttää jatkuvan. Tähän ajanjaksoon on mahtunut häiriöitä työmarkkinoilla, joten olosuhteisiin nähden meillä on mennyt hyvin, toimitusjohtaja Toni Brigatti kertoo.

Kasvu on luonut tarpeen myös organisaation kehittämiselle. Kesän 2022 aikana tehdyt organisaatiomuutokset on nyt viety onnistuneesti läpi. Tuolloin nimitettiin Ville Nieminen operatiiviseksi johtajaksi, Olli-Pekka Reunanen hallintojohtajaksi ja Saija Salmi talousjohtajaksi. Myös yksikönpäälliköihin ja myyntiin on rekrytoitu lisävoimia sekä talon sisältä että ulkoa.

– Niin sanotut sisäänajovaiheet on suoritettu, ja nyt hiomme koneistoa johtamiseen ja henkilöstöön liittyvissä asioissa yhdessä henkilöstön ja kumppaneidemme kanssa, Brigatti sanoo.

Yksi strategisista kumppaneista on Camp Consulting. Yhteistyö rakentuu pitkälle ja monipuoliselle yhteiselle historialle, jonka aikana yhtiöiden ja niiden avainhenkilöiden välille on muodostunut luottamuksellinen kumppanuus.

– Koen tämän luottamuksen olevan kaikkein arvokkainta. Sen varaan on helppo rakentaa uusia juttuja. Teemme yhdessä paljon isompia ja pienempiä kokonaisuuksia, ja jokaisella on oma merkityksensä.

Keskusteleva ja kommunikoiva organisaatio

Logistikas juhli viime vuonna 25. toimintavuottaan. Camp on ollut tässä matkassa mukana jo yli 20 vuotta. Nyt kasvun hetkellä Teppo Viitanen on ollut tiivis osa strategista henkilöstön kehittämistä.

Camp on aktiivisesti mukana konsernin avainhenkilöiden rekrytoinnissa. Viimeisen vuoden aikana on toteutettu yhteistyössä Vaasaan, Raumalle ja Jyväskylään yhteensä seitsemän eri avainhenkilöhakua. Kaikki konsernin esihenkilöt on myös DiSC®-profiloitu.

– Camp on auttanut yhtiötä kasvussa, joka on edellyttänyt uusien avainhenkilöiden rekrytointeja. Näissä rekrytoinneissa he ovat onnistuneet viimeisen kahden vuoden aikana erittäin hyvin, hallintojohtaja Olli-Pekka Reunanen sanoo.

– He tuntevat meidän tekemisen fiiliksen ja sen minkälaisia me olemme, joten he osaavat etsiä meille oikeanlaisia ihmisiä. Jo haastatteluissa huomaa Campin löytäneen useampia kokonaisuuteemme sopivia vaihtoehtoja, operatiivinen johtaja Ville Nieminen lisää.

Arjessa tuottavuus on kaiken keskiössä. Samaan aikaan seurataan tarkoin kuluja ja viedään kehitystä eteenpäin. Logistikaksen yksi tämän vuoden päätavoitteista on keskusteleva ja kommunikoiva organisaatio.

Yhtenä merkittävänä tuotta-vuuden prosessina Camp ja Logistikas toteuttivat syksyn 2022 ja kevään 2023 aikana Teppo Viitasen johdolla myyntityön ja -tiimin kehittämisprosessin. Myyntiryhmän jäsenet pohtivat kehityskohteita omista ja yhtiön näkökulmista.

Yhdessä luotiin myynnin pelikirja, eli tapa tehdä ja johtaa myyntiä, sekä erilaisia käytäntöjä reagoida eteen tuleviin tilanteisiin.

– Myyntitiimimme hitsaantui entistä paremmin yhteen ja opimme tuntemaan toisiamme paremmin. Meille muodostui luottamuksen ilmapiiri ja arvostuksen tunne parani. Nyt keskustelua on enemmän ja käytössämme uusia työkaluja ja käytäntöjä, joiden mukaan toimimme. Seuraavana tavoitteena on kehittää myynnin ja tuotannon yhteispeliä, Brigatti kertoo.

Laadukas esihenkilötyö

Yksi tapa seurata ja kehittää yhtiön palvelutasoa ja siihen vaikuttavaa henkilöstön hyvinvointia on Campin Logistikakselle toteuttamat henkilöstö- ja asiakastyytyväisyystutkimukset.

– Me operatiivisella puolella luomme asiakastyytyväisyyden tai -tyytymättömyyden, josta saamme tiedon kyselyiden kautta. Kun tiedämme missä mennään pystymme johtamaan ja tuomaan asioita käytäntöön, jotta laatuvaatimukset pysyvät korkealla, Nieminen sanoo.

– Jatkuvuus on tässäkin arvokasta. Campilla on meihin liittyvää kokemukseen perustuvaa osaamista ja kykyä tulkita, miten erilaisiin kehityskohteisiin kannattaisi tarttua ja tehdä toimenpiteitä, Reunanen lisää.

Konsernin eri yksiköiden esimiestehtävissä toimivat henkilöt ovat tuttu näky myös Pro Sales Camp - myynnin ja Pro Management Camp - johdon leireillä. Nieminen kertoo leirien olevan tietyllä tapaa osa päälliköiden perehdyttämistä ja johtamiskulttuurin pohjan lujittamista.

– Saan omaan työhöni lisäarvoa esimerkiksi Campin toteuttamista esihenkilöiden profiloinneista. Niiden myötä opin tuntemaan ihmisiä laajemmin ja saan ymmärrystä erilaisuuteen ja erilaisten ihmisten kanssa toimimiseen, Nieminen toteaa.

Viimeisimpänä tehtiin Logistikaksen Laadukas johtaminen -prosessi sekä Laadukas esihenkilötyö, joiden toteuttamisessa Camp oli vahvasti mukana.

– Teppo on vetänyt tätä prosessia ja luonut työlle perustan, jonka pohjalta me jatkamme työtä omista lähtökohdista omin voimin ja yhteistyössä Länsirannikon Koulutus WinNovan kanssa. Emme olisi saaneet kokonaisuutta käyntiin ilman Teppoa, Reunanen kertoo.

Logistikaksen kasvua ja toimintaa ohjaa vuonna 2021 tehty strategia. Sen toteuttaminen jatkuu ja kasvu-ura näyttää etenevän suunnitelmien mukaisesti.

– Operatiivisesti tavoitteena on tuottavuuden kehittäminen ja turvallisuusasiat, talouspuolella päätavoitteina on kannattavuuden ja kassavirran parantaminen mahdollisia isompia kasvuloikkia varten. Me kehitymme ja Camp kehittyy, ja se on yhteisen tulevaisuuden kannalta hyvä asia, Brigatti sanoo.

”Teppo on ollut jo pitkään minulle henkilökohtainen sparraaja monessa asiassa niin työhön kuin henkilökohtaiseen elämään liittyen. Vaihdamme ajatuksia ja saan näkökulmia ja vinkkejä erilaisiin asioihin Tepon pitkän kokemuksen kautta. Luottamuksen ja ystävyyden myötä on helppo keskustella asiasta kuin asiasta.”

Toni Brigatti
toimitusjohtaja

”Camp on Tepon johdolla auttanut minua uudessa tehtävässäni monin tavoin. Heidän tietotaitonsa ja kokemuksensa avulla olen päässyt rakentamaan yksikönpäälliköiden tiimiä ja omia luottohenkilöitä, joiden kanssa operatiivista toimintaa viedään eteenpäin.”

Ville Nieminen
operatiivinen johtaja

”Omaan työhöni kuuluvat HR-, HSQE- ja ICT-asiat, ja näistä HR on se, mihin Camp tarjoaa tärkeää apua. Camp on opettanut minulle paljon ihmisistä ja heidän vahvuuksistaan, sekä auttanut tunnistamaan ihmisten piirteitä ja käyttäytymistä.”

Olli-Pekka Reunanen
hallintojohtaja