Johtaja kasvaa kohtaamisista
Tejara Oy:n COO Juuso Rantanen on säilyttänyt ensimmäiset työhaalarit, jotka hän on pukenut päälleen aloittaessaan työnsä Tejaralla.
Tejara Oy on 1987 perustettu laivanrakennusteollisuuden vahva osaaja, jonka konekuiluosaaminen tunnetaan laajasti alalla niin Suomessa kuin ulkomaillakin. Yli sadan työntekijän voimin Tejara toteuttaa vaativia ratkaisuja, joissa laatu ja innovatiivisuus ovat etusijalla.
Tejara on tunnettu vahvasta osaamisesta, joustavasta palveluasenteesta sekä kyvystä vastata asiakkaiden muuttuviin tarpeisiin, minkä vuoksi katse onkin vahvasti jatkuvassa kehityksessä.
Tejaran COO Juuso Rantanen kertoo, että yrityksen tilauskanta on ollut vahva ja henkilöstön osaaminen on jatkuvasti kehittynyt.
”Olemme panostaneet erityisesti konekuilujen suunnitteluun ja tuotantoon, mikä on tuonut vahvan aseman kotimaisessa ja kansainvälisessä markkinassa,” Rantanen toteaa. ”Tulevaisuuden näkymät ovat valoisat, ja Tejara jatkaa investointeja teknologiaan sekä henkilöstön koulutukseen.”
Ihmisten johtaminen on osa Tejaran kriittistä osaamista
Juuso Rantanen osallistui Campin Johtamisen Korkeanpaikan leirille, joka tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden irtautua arjen kiireistä ja syventyä johtajuuden ydinteemoihin. Juuso kokeekin tärkeäksi jatkuvan itsensä kehittämisen johtamistyössä.
”Leiri oli paikka, jossa oli mahdollisuus pysähtyä oman johtajuuden tarkasteluun ja kehittämiseen sekä uuden oppimiseen myös muilta alan ammattilaisilta," Rantanen kuvailee.
”Käytännön harjoitukset auttoivat ymmärtämään, miten vuorovaikutuksen ja konfliktien hallinnan keinot toimivat arjessa. Esimerkiksi palautteen annossa ja vastaanotossa opin uusia näkökulmia, joita voin soveltaa tiimityössä, ”Rantanen kertoo. Myös pysähtyminen päätöksenteon ja delegoinnin teemoihin olivat tärkeitä, ja niistä on hyötyä Tejaran projektityössä.
Luottamuksen rakentuminen mahdollistaa avoimen vuorovaikutuksen
Vuorovaikutus ja ryhmän ilmapiiri muodostuivat luottamuksellisiksi ja avoimiksi. Rantasen mukaan luottamus syntyi nopeasti, mikä mahdollisti syvälliset ja merkitykselliset keskustelut. Ryhmäläisten keskinäinen kunnioitus loi pohjan kokemusten jakamiselle ja yhteiselle oppimiselle.
”Luottamus ei synny itsestään, vaan se on rakennettava – ja Campin leirillä se rakentui vahvaksi” Rantanen toteaa.
”Keskustelut olivat rehellisiä ja haastavia, mutta juuri siksi niistä sai paljon irti. Opin, että ristiriitoja ei pidä pelätä, vaan niistä voi syntyä uusia oivalluksia. Ryhmän dynamiikka ja osallistujien aktiivisuus olivat leirin voimavara.”
Konkreettisia työkaluja johtamiseen
Juuso suosittelee leiriä kaikille johtamisen parissa työskenteleville.
”Leiri antoi uusia näkökulmia ja konkreettisia työkaluja, joita voi hyödyntää heti työssä. Parasta oli mahdollisuus peilata omaa johtajuutta muiden kanssa ja saada palautetta, mikä auttaa tunnistamaan oman johtamisen kipukohtia ja vahvistaa halua kehittää omaa johtajuutta”
”Johtajan on oltava kuin puu – juuriltaan vahva, mutta oksiltaan joustava. Leiri vahvisti tätä ajatusta," Juuso kiteyttää.
Kaisun ammattitaito ja kyky ohjata ryhmää sopivalla otteella olivat Juuson mielestä ratkaisevia leirin onnistumiseksi. ”Kaisun kannustava ote loi luottamuksellisen ilmapiirin ja mahdollisti syvät keskustelut. Onnistuminen näkyi siinä, että jokainen osallistuja lähti kotiin uusin ajatuksin ja työkaluin,” Juuso kertoo.
Juuso kokee, että ohjelma tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden pysähtyä ja haastaa itseään. Leirin rakenne, ryhmän ilmapiiri ja vetäjän rooli muodostivat kokonaisuuden, joka mahdollisti aitojen oivallusten syntymisen. Erityisen arvokasta oli mahdollisuus jakaa kokemuksia muiden johtajien kanssa ja saada vertaiskokemuksia oman työn haasteisiin.
Hyvä johtaja kasvaa kohtaamisista
Opitut asiat eivät jääneet Nuutajärvelle, vaan Rantanen on pystynyt soveltamaan uusia työkaluja ja näkökulmia arjessaan. Erityisesti avoimen palautteen antaminen ja itsereflektio ovat juurtuneet osaksi omaa johtamista, ja ryhmän kanssa käydyt keskustelut ovat rikastuttaneet omaa ajattelua.
"Leirin opit tukevat sekä omaa että tiimin kehittymistä – niistä on ollut konkreettista hyötyä jokapäiväisessä johtamisessa," Rantanen summaa. "Hyvä johtaja kasvaa kohtaamisista – niin työssä kuin leirillä."
JOHTAMISEN KORKEANPAIKAN LEIRI
Johtamisen korkeapaikan leirin tarjoaa johtajille mahdollisuuden pysähtyä, reflektoida omaa johtamistaan sekä hakea voimaa ja inspiraatiota vertaisryhmässä. Ohjelma soveltuu erityisesti johtajille, HR-ammattilaisille ja yritysjohdolle, jotka ovat valmiit kohtaamaan uusia tapoja kehittää sekä itseään että organisaatiotaan.
Tejaran valmistama maailman suurin konekuilu
