Orsapin Site Manager Sami Leskelä on itse kokenut, miten erilaisuuden ymmärtäminen auttaa projektityössä: se helpottaa vuorovaikutusta ja motivointia sekä auttaa ymmärtämään eri ihmisten toimintatapoja. Hyviä taitoja niin johtamisessa, tiimityössä kuin asiakasrajapinnassakin. Tätä ymmärrystä haluttiin vahvistaa myös omassa tiimissä. Camp Consultingin valmennuksessa kehitettiin sekä omaa että yhteistä tekemistä ja sovittiin tiimin arkea tukevista käytännöistä.
Laivanrakennuksessa onnistuminen edellyttää teknisen osaamisen lisäksi sujuvaa yhteistyötä, toimivaa tiedonkulkua ja kykyä työskennellä erilaisten ihmisten kanssa. Näihin asioihin panostaa myös Orsap Oy, joka toteuttaa vaativia sisustus- ja kokonaistoimituksia risteily- ja matkustaja-aluksiin. Raisiossa ja Turun telakalla toimivan yrityksen osaamiseen kuuluvat muun muassa projektinhallinta, esivalmistus ja asennustyöt.
Orsapin Site Manager Sami Leskelä vastaa telakalla työskentelevän tiimin toiminnasta. Hän kuvailee tiimiä yhtenäiseksi ja yhteistyökykyiseksi. ”Meillä on todella hyvä ja yhtenäinen tiimi. Yhteishenki on erinomainen, ja olemme saaneet myös ulkopuolelta kiitosta siitä, miten hyvin porukkamme tekee yhteistyötä”, Leskelä kertoo. ”Silti mikään tiimi ei ole valmis ja kehittymisen tulee olla jatkuvaa”.
Yhteinen kieli syntyy erilaisuuden ymmärtämisestä
Valmennuksen lähtökohtana oli Leskelän oma kokemus erilaisuuden ymmärtämisen hyödyistä projektityössä. Hän oli tutustunut Camp Consultingiin ja Everything DiSC profilointeihin aiemmin Meriteollisuuden projektinhallintakoulutuksessa ja kokenut, että erilaisten toimintatapojen ymmärtäminen helpottaa vuorovaikutusta ja motivointia sekä auttaa ymmärtämään, miten eri ihmiset toimivat. Näistä taidoista on hyötyä projektin edistämisessä, koska lopulta aina toimitaan ihmisten kanssa. Tämän kokemuksen pohjalta hän halusi tarjota myös omalle tiimilleen mahdollisuuden kehittää omaa ja yhteistä tekemistä.
”Halusin, että ihmiset oppivat tuntemaan toisensa paremmin ja ymmärtäisivät, miksi kukin toimii omalla tavallaan. Olemme päivittäin tekemisissä keskenämme, joten pidän sitä tärkeänä”, Leskelä kuvailee.
Valmennuksessa kehitettiin sekä osallistujien omaa toimintaa että tiimin yhteistä tekemistä. Työskentelyyn kuuluivat vuorovaikutus, erilaisten toimintatyylien tunnistaminen, omat kehityssuunnitelmat ja yhteisten käytäntöjen vahvistaminen. Profiilien avulla osallistujat pääsivät tarkastelemaan omaa käyttäytymistään ja sitä, miten erilaiset toimintatavat näkyvät yhteistyössä.
Omien vahvuuksien äärellä - tiimi samalla kartalla
Profiilikartan avulla tutustuttiin tiimiläisten vahvuuksiin ja reagointitapoihin. Keskustelu auttoi sanoittamaan sitä, miten erilaiset tavat toimia voivat täydentää toisiaan ja mitä ne merkitsevät arjen yhteistyössä. ”Kävimme läpi omia ja muiden profiileja. Se auttoi ymmärtämään paremmin itseämme ja työkavereitamme. On antoisaa huomata, miten eri tavoin ihmiset toimivat. Tärkeintä on, että tunnistaa, miksi itse tai joku toinen käyttäytyy tietyllä tavalla”, Leskelä kertoo. Kun toisen toimintatapoja ymmärtää paremmin, omaa viestintää on helpompi sovittaa tilanteeseen. Leskelä kertoo, että valmennus on lisännyt tiimin jäsenten halua pysähtyä pohtimaan omaa vuorovaikutustaan ja sitä, miten he voivat tukea sujuvaa yhteistyötä.
Valmennuksessa jokainen tarkasteli myös omia vahvuuksiaan ja kehittämiskohteitaan. Osallistujat toivat ajatuksiaan avoimesti esiin ja pohtivat, mihin haluavat omassa toiminnassaan kiinnittää jatkossa huomiota. Valmennuksen aikana tiimi sopi yhteisistä toimintatavoista, jotka antavat tiimille yhteisen suunnan päivittäiseen tekemiseen.
Rohkeus osallistua ja jakaa tietoa kasvoi
Leskelä on huomannut valmennuksen jälkeen tiimiläisten osallistuvan keskusteluihin aktiivisemmin ja tuovan näkemyksiään aiempaa enemmän esille. ”Olen huomannut, että pidättyväisemmätkin henkilöt ovat alkaneet tuoda asioitaan avoimemmin esiin. Ihmiset osallistuvat keskusteluun aktiivisemmin ja jakavat enemmän tietoa”, hän kertoo. Myös tiimiläisten itsevarmuus ja rohkeus tehdä ratkaisuja ovat Leskelän mukaan vahvistuneet. Kun omiin kykyihin ja yhteiseen tekemiseen luottaa, päätöksiä on helpompi viedä eteenpäin arjen työssä.
Tuki jatkui valmennuspäivien jälkeen
Valmennuksen toteutuksesta vastasi Camp Consultingin Kaisu Viitanen, jonka ihmisläheinen ja osallistava työskentelytapa teki prosessista sujuvan sekä tiimin vetäjälle että osallistujille. ”Koin kokonaisuuden todella onnistuneeksi. Valmennus oli ihmisläheinen, käytännönläheinen ja osallistava. Myös muut osallistujat pitivät toteutuksesta paljon ja antoivat siitä positiivista palautetta”, Leskelä kertoo.
Leskelä arvosti sitä, että valmennus eteni luontevasti ja toteutuksen käytännön järjestelyt sujuivat vaivattomasti. ”Minun ei tarvinnut itse juurikaan huolehtia toteutuksesta, sillä Kaisu otti heti ohjat käsiinsä. Prosessissa oli todella helppo ja miellyttävä olla mukana.”
Yhteydenpito jatkui myös valmennuspäivien jälkeen. Osallistujat saivat henkilökohtaista palautetta omista kehittämisajatuksistaan ja tukea niiden käytäntöön viemiseen. Näin valmennuksessa syntyneet oivallukset saivat jatkoa myös tiimin arjessa.
Tiimi vaatii säännöllistä huoltoa
Orsapilla tiimin kehittäminen nähdään jatkuvana työnä. Leskelän mukaan ihmiset ja tilanteet muuttuvat, joten myös yhteisiä toimintatapoja on hyvä tarkastella ja kehittää aika ajoin. ”Tällaisia kokonaisuuksia voisi järjestää useamminkin kuin kerran kymmenessä vuodessa. Ihmiset ja asiat muuttuvat, joten myös yhteistyötä kannattaa kehittää”, Leskelä pohtii.
Hän suosittelisi vastaavaa valmennusta muillekin tiimeille. ”Saimme todella hyvää tietoa omasta tiimistämme. On tärkeää, että ihmiset oppivat ymmärtämään toisiaan paremmin, varsinkin kun työskennellään päivittäin yhdessä.”
Lopuksi Leskelä haluaa vielä kiittää Kaisua ja koko Campin tiimiä hyvin onnistuneesta valmennuksesta.
